加大執(zhí)行力、保證質(zhì)量、加快進度確保川南發(fā)電2006年總體目標實現(xiàn)

    2006年1月10日下午瀘州電廠（2×600MW）新建工程2006計劃工作會議在瀘州市南苑賓館順利召開。會議由公司副總經(jīng)理唐得旗主持，參會人員有：公司總經(jīng)理史勛、常務副總經(jīng)理梁幫平、總經(jīng)理助理蔣鋼、公司各部門經(jīng)理及負責人、公司工程部、計劃合同部和物資部相關人員，監(jiān)理部、四川電建二公司、四川電建三公司、重慶電建總公司、河南省建筑二公司等施工單位主要領導及項目負責人和相關人員。
    會上瀘州電廠（2×600MW）新建工程監(jiān)理部李植林總監(jiān)全面系統(tǒng)地介紹了本工程2006年工作計劃，同時，對本年度工程里程碑及二十二個主要網(wǎng)點工程作了布置；各施工單位領導針對工作計劃進行了討論發(fā)言，對2006年計劃提出了本單位存在的困難和努力方向，同時對2006年計劃的實施充滿信心。
    史勛總經(jīng)理在會上說：過去一年，我們?nèi)〉玫某煽兪怯心抗捕玫?，?005年有很多問題拖到了今年，今年的任務本來就很緊，要想總體目標不變，就要急工程所急、想工程所想，抓緊時間，保證安全和質(zhì)量，加快工程進度。監(jiān)理、施工隊伍對今年的工程計劃進行了充分的討論，大家對本年度計劃的實施都表了態(tài)。今年重點抓設備催交，圖紙問題公司工程部負責專人蹲點催交，今年項目核準了，政策問題解決了，剩下的就是我們自己的工作了，因此，就不能再出現(xiàn)因土地使用問題，農(nóng)民阻撓施工，造成進度拖后的現(xiàn)象，有問題一定要向上級反映。每個公司員工都應有作為，每個施工單位要和諧、合理地安排施工場地，不要一家慢就拖了大家的后腿。去年有的地方執(zhí)行力不夠，拖拉，有沒按計劃完成的網(wǎng)點目標，小事拖成大事，今年要加強執(zhí)行力，去年有的成績，今年要搞得更好，今年的網(wǎng)點目標不變，必須按期實現(xiàn)。工作計劃合理、科學的實施是本工程的重中之重，我們制定這樣的工作計劃是形勢的需要，是確保2007年3月份第一臺機組發(fā)電的關鍵。我們的施工隊伍是高素質(zhì)的、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，機具的配置是先進的，只要我們條條落實，今年的計劃就一定能夠順利圓滿地完成。希望各單位要進一步增強工作責任感和緊迫感，采取有力措施，在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下加快進度，充分作好應對各種困難的準備，為實現(xiàn)今年工程計劃目標努力奮斗。
    史總最后要求，在今年工作中，要加大設備的監(jiān)造和催交工作，加強設計工作，業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方和施工方要精誠團結(jié)，目標一致，加大執(zhí)行力、保證質(zhì)量、加快進度確保川南發(fā)電2006年實現(xiàn)總體目標。