加強執(zhí)行力 實施分級目標(biāo)考核為實現(xiàn)全年目標(biāo)而奮斗
''--''川南發(fā)電召開2006年工作會

    2006年是川南發(fā)電公司加強執(zhí)行力活動年，是工程建設(shè)非常關(guān)鍵的一年也是安裝高峰年。為順利實現(xiàn)（2×600MW）新建工程2007年雙投目標(biāo)，公司積極推行績效考核改革，實施分級目標(biāo)管理。2006年3月15日，公司召開了2006年度工作會。會議由常務(wù)副總經(jīng)理梁幫平主持，參加會議的有總經(jīng)理史勛、臨時黨支部書記兼黨委籌建組組長曾廣覺、副總經(jīng)理唐得旗、總經(jīng)理主力蔣鋼和在瀘州的公司所有員工。
    首先，副總經(jīng)理唐得旗傳達(dá)了川投集團2006年工作會精神；接著，常務(wù)副總經(jīng)理梁幫平宣讀了公司2006年內(nèi)控總體目標(biāo)，即：安全目標(biāo)是全年無重大安全事故，重傷及以上事故為0；質(zhì)量目標(biāo)是分部工程優(yōu)良率達(dá)100%，分項工程優(yōu)良率達(dá)97%；形象進(jìn)度目標(biāo)是6月30日完成#1機組倒送電和鍋爐水壓試驗，12月31日完成#1機組冷態(tài)試驗，12月31日完成#2機組汽機臺板就位和鍋爐水壓試驗；投資目標(biāo)是全年完成投資15億元；黨風(fēng)廉政目標(biāo)是無任何違法、違紀(jì)和違反公司規(guī)定的行為。隨后公司各部門負(fù)責(zé)人宣讀了本部門2006年工作目標(biāo)。最后總經(jīng)理史勛、臨時支部委員會書記兼黨委籌建組組長曾廣覺作了重要講話。
    史總在講話中指出，2006年公司要認(rèn)真貫徹省委、省政府確定的“工業(yè)興省、工業(yè)強省、工業(yè)富省”的戰(zhàn)略，認(rèn)真落實川投集團公司提出的“三個做好、三個不出問題、嚴(yán)把五關(guān)”的要求，切實做好加強執(zhí)行力活動，全面完成董事會下達(dá)的各項任務(wù)。史總提出了以下兩點要求：
    一是要加強制度建設(shè)，嚴(yán)格按程序辦事。2005年公司制訂了40多個規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行，規(guī)范了行為，促進(jìn)了各項工作的開展，為全面完成2005年工作目標(biāo)發(fā)揮了重要的保證作用。2006年公司要進(jìn)一步完善有關(guān)制度的建設(shè)，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。首先，要進(jìn)行人事制度改革。實行干部能上能下，制訂科學(xué)的管理手段和評價標(biāo)準(zhǔn)，干部的任用要講標(biāo)準(zhǔn)、講制度、講程序；實行員工能進(jìn)能出，根據(jù)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)招聘新員工，進(jìn)一步完善公司員工隊伍結(jié)構(gòu)，建立自動引退制度；實行收入能高能低，探索一套有效的績效考核辦法，薪酬體現(xiàn)能力、績效、綜合價值，通過薪酬這個“潤滑劑”充分調(diào)動員工工作積極性，鼓勵大家銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新。其次，要加強其他有關(guān)制度的建設(shè)。新組建的設(shè)備部、運行部要抓緊進(jìn)行制度的建立，做到有章可循，為機組的正常發(fā)電提供保證。
    二是要加強執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。要把開展加強執(zhí)行力活動落到實處，切實做到“七個多”（多做好一件事，多做一件吃虧的事，多提一個合理化建議，多解決一個問題，多想想自己工作中的不足并改正，多花點時間在學(xué)習(xí)上，多與同仁加強溝通）。就如何提高公司干部領(lǐng)導(dǎo)力，史總特別強調(diào)：第一，要有敬業(yè)精神，勇于創(chuàng)新，對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，積極解決存在的困難；第二，要具備專業(yè)能力，與同行比要更高一籌，思考問題要有廣度和深度，解決問題要有切實可行的方案；第三，要牢固樹立團隊意識，加強協(xié)作，搞好配合，不推諉、不扯皮?？傊獢[正好自己的位置，工作要有主見，不搞窩里斗，不爭榮譽、不推責(zé)任，帶好頭，努力把工作做好。
    史總指出，2006年公司目標(biāo)和各部門工作目標(biāo)已定，公司全體員工要以飽滿的精神銳意進(jìn)取，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，為公司“十一五”開局之年開好頭、起好步，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 
    公司臨時支部委員會書記兼黨委籌建組組長曾廣覺在講話中指出，把工程建設(shè)好、經(jīng)營好是我們的責(zé)任和使命，每位員工都要認(rèn)真思考我為公司做點什么、留點什么、貢獻(xiàn)點什么。曾書記提出了以下三點要求：
    一要緊緊圍繞中心，努力完成全年目標(biāo)。要顧全大局，增進(jìn)團結(jié)，“多一點五湖四海，少一點山頭主義；多一點奉獻(xiàn)和敬業(yè)，少一點計較和得過且過；多一點團結(jié)，少一點推諉和扯皮”。希望大家要齊心協(xié)力，努力完成公司確定的五大目標(biāo)。為開展好各項工作，確保目標(biāo)的實現(xiàn)，公司今年將加強目標(biāo)管理，嚴(yán)格績效考核，考核結(jié)果將作為發(fā)放獎金、評選先進(jìn)的重要依據(jù)。
    二要發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。按照川投集團的要求，今年公司要組建黨委，要加強黨的建設(shè)，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要建立保先長效機制，把保先成果轉(zhuǎn)化到工作中去，做到干勁更大、更能吃苦、更能創(chuàng)新、會關(guān)心他人、團結(jié)他人。黨員同志要發(fā)揮好帶頭作用，愛崗敬業(yè)，強化執(zhí)行力，把一期工程建設(shè)好，把二期前期工作開展好。
    三要警鐘長鳴，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。反腐倡廉工作要長抓不懈，尤其是工程建設(shè)期是一個危險期，每一位員工都要潔身自愛，“不該吃的不吃、不該喝的不喝、不該要的不要”，不能貪圖一點利益，否則一不小心就會出問題，碰上反腐敗這根“高壓線”，后悔都來不及；要抓好黨風(fēng)廉政有關(guān)制度的建設(shè)，以制度管人；要高度重視招標(biāo)工作和合同外零星工程的認(rèn)定；要加強監(jiān)督，把好關(guān)，防止腐敗行為發(fā)生。
最后，曾書記勉勵大家，為順利完成全年目標(biāo)，實現(xiàn)工程建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)雙豐收而努力奮斗。

日新月異的瀘州電廠工程建設(shè)