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大英水司提前完成半年目標(biāo)任務(wù)

來源: 川投水務(wù) 發(fā)布日期: 2006/06/29 0

    今年1-5月,大英公司為了全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),努力實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的具體目標(biāo)。公司全體員工以學(xué)習(xí)貫徹黃董事長重要講話精神為動力,以“降本增效”和“雙賽一比”活動為工作重點,切實有效地在自來水生產(chǎn)、水質(zhì)管理、安裝工程和抄表、收費、水費回收率三個98%上下功夫,做到了班子帶頭,全員參與,使公司提前一個月完成了“雙過半”目標(biāo)。
    今年1-5月公司通過“降本增效”和“雙賽一比”活動的有效開展,主要以十二項工作措施來確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。一是年初成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)同志為成員的公司“降本增效”和“雙賽一比”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。二是認(rèn)真將預(yù)算目標(biāo)逐一分解落實到了部門和人頭,層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,并堅持每月對各部門的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行逗硬考核和獎懲。三是為了有效控制自來水成本,制定了四項硬性指標(biāo)。四是進(jìn)一步規(guī)范了抄表、收費工作,增強了抄表、收費人員的責(zé)任心,并對抄表、收費人員嚴(yán)格實行三個98%的考核。五是認(rèn)真抓好了每年一度的用戶普查工作,加強了對盜用水、私拉亂接、違章用水的查處力度,進(jìn)一步摸清了全城用戶用水性質(zhì)。六是認(rèn)真抓好了安裝業(yè)務(wù)聯(lián)系,增加安裝收入和材料收入。七是規(guī)劃和安裝了工業(yè)園區(qū)內(nèi)相關(guān)街道供水管網(wǎng),積極支持了地方經(jīng)濟建設(shè)和招商引資工作。八是為了進(jìn)一步“降本增效”公司組織了安裝工程部、安辦、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門對新老城區(qū)、工業(yè)園區(qū)等供水區(qū)域進(jìn)行了供水壓力測試,為調(diào)整白天、夜間供水壓力降低電耗,管網(wǎng)的安全運行提供了科學(xué)依據(jù)。九是狠抓安全工作,年初及時組織部門簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書,確保了1-5月公司的安全事故為零。十是切實抓好優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),并對用戶推行了社會服務(wù)承諾制,要求抄表、收費、安裝員工定期上門為用戶服務(wù),提升企業(yè)形象。十一是開展并實施好了“總經(jīng)理接待日”制度,該項制度的落實,進(jìn)一步密切了公司與廣大用戶的聯(lián)系,為實現(xiàn)“三個滿意”打下了堅實的基礎(chǔ)。十二是十項標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定為各項工作的有序開展提供了依據(jù),基本做到了各個工作環(huán)節(jié)有章可循,有據(jù)可依。
    通過以上十二項舉措,在經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,大英公司1-5月各項經(jīng)營指標(biāo)完成良好。為此,通過精細(xì)化管理、“降本增效”和“雙賽一比”的有效開展,大英公司到五月底已經(jīng)提前一個月超額完成半年目標(biāo)任務(wù),為完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實了堅實的基礎(chǔ)。

 

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