9月1日下午，川投峨鐵公司總經(jīng)理穆婷云在該公司主持召開了質(zhì)量專題會。峨鐵公司領(lǐng)導唐華應(yīng)、史江濤出席會議，五個生產(chǎn)分廠的黨政領(lǐng)導和工藝組長、質(zhì)檢部門的領(lǐng)導和各站站長、營銷部門的領(lǐng)導以及生產(chǎn)管理處、產(chǎn)品管理處、企劃管理處等有關(guān)職能處室的領(lǐng)導共60多人參加了會議。
    穆婷云總經(jīng)理在會上作了重要講話。她說，今天把大家請來召開公司有史以來這樣一個大型的人數(shù)最多的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的專題會議，目的就是如何進一步把產(chǎn)品質(zhì)量搞得更好，提高產(chǎn)品的時點交貨合格率，滿足市場和用戶的要求。希望大家暢所欲言，交流研究，探討經(jīng)驗，實事求是地暴露問題，找出質(zhì)量管理工作中存在的不足和差距，群策群力，共同努力，從整體上提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。近年來，川投峨鐵公司堅持質(zhì)量第一，把提高產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，貫徹落實“質(zhì)量信譽是企業(yè)的生命，滿足顧客是奮斗的目標”的質(zhì)量方針，使公司產(chǎn)品質(zhì)量總體水平穩(wěn)步提高，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn)。這是各單位高度重視，全體職工共同努力、齊抓共管的結(jié)果，也是與工藝技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗人員的辛勤工作分不開的。同時，我們也要清醒的看到，我門的質(zhì)量工作還存在著質(zhì)量意識不強、質(zhì)量水平不穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量過剩等不足和差距。因此，我們一定要切實增強憂患意識、責任意識，以更加創(chuàng)新的精神、更加艱苦的努力、更加扎實的作風，認真做好質(zhì)量工作，不斷提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量。
    穆婷云指出，產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品參與市場競爭的基本條件，產(chǎn)品質(zhì)量的根本是滿足時點合同的要求。生產(chǎn)滿足市場認可的達到用戶合同質(zhì)量要求的產(chǎn)品，是滿足時點銷售需要、提高產(chǎn)銷率、加快資金周轉(zhuǎn)的必然要求。如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足用戶的時點要求，生產(chǎn)的越多占壓的資金越多，財務(wù)費用越高，就可能引發(fā)現(xiàn)金流支付危機而導致企業(yè)破產(chǎn)。公司把“質(zhì)量成本穩(wěn)市場”作為今年的工作指導思想之一，就是清醒的看到，面對激烈的國際、國內(nèi)競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量比以往任何時候顯得更為重要。可以說，當今乃至未來市場競爭的焦點將是質(zhì)量競爭，實現(xiàn)效益的關(guān)鍵是提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。對此，我們要充分調(diào)動技術(shù)和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，加大技術(shù)創(chuàng)新盤活和綜合利用公司廢舊積壓物資資源的力度，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，尋求新的利潤增長點，使公司在激烈的行業(yè)競爭中生存發(fā)展下去。
    穆婷云指出，質(zhì)量是企業(yè)管理工作永恒的主題，沒有質(zhì)量就沒有誠信，企業(yè)和職工的根本利益就不能得到保障。沒有質(zhì)量，就必然在當今激烈的市場競爭中敗下陣來，更談上效益和發(fā)展。所以說，要進一步提高抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作重要性的認識，要把質(zhì)量工作放在突出位置來抓。從產(chǎn)品來講，就是要體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)的全過程。我們要以顧客為關(guān)注焦點，以質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，全員、全過程都要牢固樹立“沒有最好，只有更好”的觀念，樹立“下道工序是用戶”的觀念，樹立“質(zhì)量是自己的飯碗”的思想，以服務(wù)質(zhì)量保證工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。提高質(zhì)量，人人有責。提高產(chǎn)品質(zhì)量需要公司上下的大力參與，希望以這次會議為契機，掀起一個全公司都來關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、重視質(zhì)量工作的熱潮。
    穆婷云要求各單位明確工作責任，每個干部、每項工作、每個環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)“滿足用戶及下道工序的需要”的原則，要隨時開展“上工序為本工序服務(wù)、本工序為下工序服務(wù)、下工序為用戶服務(wù)”的活動，形成重視質(zhì)量、為提高產(chǎn)品質(zhì)量盡心盡責的敬業(yè)精神；要敢于暴露問題，發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題；要立即行動抓落實，采取有效措施，加強技術(shù)攻關(guān)，改進工藝管理，盡快解決公司當前產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，使產(chǎn)品質(zhì)量有較大提高，滿足用戶要求。同時，要認真開展“質(zhì)量月”活動，廣泛開展“質(zhì)量興企”活動，以此推動公司產(chǎn)品質(zhì)量水平和企業(yè)質(zhì)量管理水平再上新臺階。
    峨鐵公司副總經(jīng)理唐華應(yīng)、總經(jīng)理助理史江濤對解決產(chǎn)品質(zhì)量問題、質(zhì)量過剩問題、可持續(xù)生產(chǎn)等問題提出了具體要求和解決思路，同時要求銷售部門要及時反饋信息，技術(shù)開發(fā)部門要及時開發(fā)出市場需求的產(chǎn)品，生產(chǎn)單位要及時調(diào)整工藝，改進產(chǎn)品質(zhì)量；質(zhì)檢部門要加強質(zhì)量監(jiān)督，認真履行職責，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。各單位各部門要加強聯(lián)系溝通、協(xié)調(diào)配合，共同為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量做出努力。
    會上，銷售公司通報了市場、用戶的信息反饋情況和各鋼廠對公司產(chǎn)品質(zhì)量的意見。各生產(chǎn)分廠的領(lǐng)導匯報了本單位產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題和原因，以及在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面采取的辦法措施。