——巴蜀江油電廠新春伊始強(qiáng)管理

    日前，巴蜀江油電廠以“真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)和諧”為主要工作思路，貫徹公司召開的職代會(huì)暨安全工作會(huì)精神，在管理上提出“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，新班子新氣象，擔(dān)重任迎挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)工作新局面。今年頭兩個(gè)月，7#、8#機(jī)組已累計(jì)發(fā)電6.16億度電。
    節(jié)后，巴蜀江油電廠先后利用周例會(huì)和民主生活會(huì)的時(shí)機(jī)，確定了“真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)和諧”的工作思路，并且針對企業(yè)實(shí)際，首先提出了三個(gè)轉(zhuǎn)型：即由粗放型管理向精細(xì)型節(jié)約型轉(zhuǎn)型，提倡管理的精細(xì)化、制度化、層次化，在公司建立OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，開展無紙化辦公，大幅度提高工作效率，同時(shí)在公司內(nèi)積極建立和完善工作流程，使各項(xiàng)工作更加規(guī)范和程序化；從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型。要求各單位明確把握重點(diǎn)，拓寬工作思路，多層次多角度地提升管理水平；從管事型向管人管事轉(zhuǎn)型。要通過管事達(dá)到管人的目的，各司其職、各負(fù)其責(zé)。其次是完善責(zé)任追究機(jī)制。責(zé)任追究機(jī)制要涵蓋管理的各個(gè)方面，要進(jìn)一步完善，生產(chǎn)上有事故處理規(guī)程，管理上出現(xiàn)差錯(cuò)也要落實(shí)責(zé)任追究，各個(gè)部門重大事故都要及時(shí)報(bào)告，形成制度。三是堅(jiān)持正面宣傳方針，要利用學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，及時(shí)將川投集團(tuán)和巴蜀公司相關(guān)會(huì)議精神貫徹下去，各部門工作都要積極反映出來，正面宣傳，達(dá)到團(tuán)結(jié)、鼓勁作用。四是加強(qiáng)會(huì)議管理，提高工作效率。可開可不開的會(huì)盡量少開，以安全經(jīng)濟(jì)效益為中心,撲下身子抓落實(shí)。

                                                                                     (李英姿)