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巴蜀江油電廠強化管理樹立標(biāo)桿

來源: 巴蜀公司 發(fā)布日期: 2007/04/26 0

——巴蜀江油電廠運行二值

    巴蜀江油電廠在兩臺大機組的運行管理中,推行了以運行值為單位、值長負責(zé)制的管理新模式,極大地調(diào)動了廣大運行員工的積極性和工作熱情。2×330MW機組運行二值,從建章立制入手,以履行崗位職責(zé)為重點,強化內(nèi)部管理,以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)秀的工作業(yè)績,贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的充分認(rèn)可,樹立起了大家公認(rèn)的“運行值管理標(biāo)桿”。
    一、管理民主,制度健全。
    巴蜀江油電廠運行管理新模式,是將涉及機組運行工作的各個專業(yè)納入一起管理,改變了過去主機、除灰、化學(xué)、脫硫等運行班組“各自為政”的局面。新的運行二值成立之初,首先是在職能部門的支持下,通過民主選舉,成立了以值長為組長,安全員等五大員為成員的民主管理小組;其次是廣泛征求各崗位人員意見,通過多次員工大會,建立了《經(jīng)濟責(zé)任制》、《請假考勤制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《政治宣傳制度》、《工會工作制度》;三是利用運行值的學(xué)班等形式,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)企業(yè)的各運行崗位責(zé)任制度及通用管理制度,使各崗位培訓(xùn)人員進一步明確了解,自己的崗位職責(zé)是什么,標(biāo)準(zhǔn)是什么? 應(yīng)該怎么做?
     二、職責(zé)到位,考核嚴(yán)格。
    “安全第一、預(yù)防為主”是生產(chǎn)型企業(yè)最基本的工作方針,電力企業(yè)更是如此。運行二值從嚴(yán)格執(zhí)行制度、提高工作執(zhí)行力入手,在安全生產(chǎn)工作的每一環(huán)節(jié),嚴(yán)格貫徹“兩票三制”、“三不傷害”等安全生產(chǎn)制度,做到提前預(yù)防;在工作業(yè)績管理上,嚴(yán)格按照企業(yè)和本單位民主討論的有關(guān)考核制度,對每一位員工的工作進行量化考核,其考核結(jié)果與效益工資的分配掛鉤,任何人都不得例外,值長劉剛等民主管理小組同志經(jīng)常還主動帶頭,起好表率,對自己提出更高要求。通過一段時間的規(guī)范,全值職工在遵章守紀(jì)和執(zhí)行制度各個方面,都自覺養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng),同時還互相監(jiān)督、互相促進。特別是在生產(chǎn)上出現(xiàn)的任何違規(guī)行為,每次都組織進行認(rèn)真分析,并制定改進措施,且對相關(guān)人員進行教育后按規(guī)定給予處理,做到心服口服,防止類似事故的再次發(fā)生,從而達到不斷提高工作效率的目的。
    三、責(zé)任心強,值班質(zhì)量高。
    較強的工作責(zé)任心是提高工作質(zhì)量的有力保障。運行二值把增強工作責(zé)任心、提高工作質(zhì)量的教育深入到每一位員工,嚴(yán)格按規(guī)程和制度辦事,要求大家越是在機組穩(wěn)定運行情況下,越是要有提高各崗位應(yīng)對緊急狀況、處理事故和解決實際問題的相關(guān)應(yīng)變技能。各崗位在巡回檢查設(shè)備時,力爭做到“火眼金睛”,不放過一絲一毫的問題,做到提前預(yù)防,在巡視檢查中多次發(fā)現(xiàn)和及時處理重大設(shè)備缺陷及隱患。尤其是在積極配合檢修消除缺陷,努力提高監(jiān)盤質(zhì)量,做到發(fā)現(xiàn)問題,立即處理,針對鍋爐燃煤熱質(zhì)差,灰份含量重的特點,如何防止鍋爐撈渣機垮大焦對機組的安全危害等方面,他們通過分析和總結(jié),積累了豐富的經(jīng)驗,這些經(jīng)驗在五個運行值中廣為推廣。當(dāng)班中,大家共同擁有一個目標(biāo):一定要保證機組的安全生產(chǎn),要讓一切事故消滅在萌芽狀態(tài),絕不讓它危及機組的安全穩(wěn)定和經(jīng)濟運行。
    四、和諧團結(jié),齊心協(xié)力。
    工作能否順利進行和完成質(zhì)量的好壞,與一個團體是否善于溝通和配合具有密切的關(guān)系,與團體是否具有和諧團結(jié)的氛圍有密切關(guān)系。運行二值在值長劉剛及其民主管理小組,在管理工作中,非常注重協(xié)作配合,通過多種形式,積極營造“嚴(yán)肅緊張,和諧團結(jié)”的工作氛圍。對內(nèi)首先是在管理上堅持公平、公正、公開的原則,杜絕“一言堂”,積極采納職工意見,充分發(fā)揚民主,民主管理小組成員作出表率,明確分工和職責(zé),在各項管理事務(wù)和單位效益工資的管理中,帳目上接受廣大職工的監(jiān)督,定期公布全值帳目和收支情況;在考核上堅持人人平等,嚴(yán)格執(zhí)行制度,遇事不分崗位和工種,對事不對人;在關(guān)心職工方面,堅持無論是主機人員,還是除灰、化學(xué)人及脫硫值班人員,都是一個整體,都一視同仁。在工作中提倡團結(jié)協(xié)作,互相配合,在生活中講究互相幫助,和睦相處。民管小組關(guān)心每一位職工的疾苦,先后慰問本值生病住院等職工10余人,并隨時摸清職工思想動態(tài),做好上情下達,下情上傳工作,積極化解各種矛盾,使全值人員能夠在愉快的氣氛中工作和學(xué)習(xí),努力構(gòu)建一個和諧團結(jié)、積極向上的集體。在設(shè)備檢修消缺、工作聯(lián)系等方面也則堅持相互尊重,相互理解和支持,得到有關(guān)檢修人員的好評,為全值整體工作的推進和工作效率的提高提供了良好的外部環(huán)境。
    一年多來,運行二值全體職工心往一處想、勁往一處使,認(rèn)真履行崗位職責(zé),以共同的集體榮譽感,將大家緊緊地凝聚在一起,通過每一位成員的一項項實實在在的工作,獲得了全值整體工作的良好表現(xiàn),贏得了各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,該值先后兩次獲得廠安全生產(chǎn)競賽第一名,六次因發(fā)現(xiàn)和處理重大設(shè)備缺陷獲得廠單獨重獎,取得了300天連續(xù)安全運行等好成績,值長劉剛還獲得巴蜀公司2006年度安全生產(chǎn)先進個人、2006年度廠黨風(fēng)廉政建設(shè)先進個人等多項榮譽稱號。

                                                                                   (王顯祿)

 

 

 

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