對(duì)處于光伏困境之中的企業(yè)，工作能否有所作為？工程公司在7月15日上午召開(kāi)的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。會(huì)議首先傳達(dá)了川投能源、川投工業(yè)部上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議精神，隨后主要由四個(gè)管理組的組長(zhǎng)對(duì)本組、各管理崗位的員工對(duì)本崗位的上半年工作進(jìn)行了小結(jié)。與會(huì)同志在發(fā)言中語(yǔ)言樸實(shí)，說(shuō)實(shí)事擺數(shù)據(jù)，通過(guò)細(xì)述工作成果，看到了自身價(jià)值、團(tuán)隊(duì)的力量、增強(qiáng)了信心。更難能可貴的是很多同志在發(fā)言中敢于自我揭短，找出不足。會(huì)議開(kāi)成了交流會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、鼓勁會(huì)。
     公司總經(jīng)理唐常岐同志在大家發(fā)言后作了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。他說(shuō)，上半年在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和川投能源、母公司的全力支持下，全體在崗員工緊緊抓住“把資產(chǎn)管理好、把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好、把廠區(qū)安保工作落實(shí)好、把隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定好”四大工作任務(wù)；明確“增收、節(jié)支、減虧”工作目標(biāo)；制定“外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理”工作方針，同心同德、知難而進(jìn)、主動(dòng)有為，實(shí)現(xiàn)了增收取得可喜進(jìn)展，節(jié)約支出再顯成效，減虧要求落到實(shí)處。一是在盤(pán)活存量、增加收入方面，通過(guò)調(diào)整職能、落實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新思路，現(xiàn)已與六家單位簽訂了房屋租賃協(xié)議，年租賃收入達(dá)159萬(wàn)元，可基本解決現(xiàn)在崗員工年發(fā)放工資的資金來(lái)源；二是在貫徹“三精四細(xì)”、千方百計(jì)減少支出方面，今年年初，公司在冊(cè)員工65人（其中包含6名哺乳期女職工），春節(jié)后即時(shí)實(shí)施第三次經(jīng)濟(jì)性裁員，截止6月底，在冊(cè)員工34人（其中在崗員工29名、哺乳期女職工5名），上半年人工成本支出為159.71萬(wàn)元（其中包含經(jīng)濟(jì)性裁員補(bǔ)償金35.59萬(wàn)元），與預(yù)算比節(jié)支20.29萬(wàn)元，降低11.27%；比去年同期411.186萬(wàn)元節(jié)支251.47萬(wàn)元，降低61.16%；將能源管理細(xì)化到每天、每臺(tái)設(shè)備，上半年水電費(fèi)支出為15.48萬(wàn)元，與預(yù)算比節(jié)支20.52萬(wàn)元，降低57%；比去年同期43.72萬(wàn)元節(jié)支28.14萬(wàn)元，降低64.59%；以廠為家、細(xì)撿“芝麻”，嚴(yán)格控制通訊費(fèi)、差旅費(fèi)，嚴(yán)格資金預(yù)算管理，上半年通訊網(wǎng)絡(luò)費(fèi)支出為2.57萬(wàn)元，與預(yù)算比節(jié)支5.23萬(wàn)元，降低67.05%；比去年同期節(jié)支1.8萬(wàn)元，降低41.19%；上半年招待費(fèi)支出為0.37萬(wàn)元，比去年同期6.17萬(wàn)元節(jié)支5.8萬(wàn)元，降低94%；上半年差旅費(fèi)支出為0.49萬(wàn)元，與預(yù)算比節(jié)支3.95萬(wàn)元，降低97.77%；比去年同期2.6萬(wàn)元節(jié)支2.11萬(wàn)元，降低81.15%；一專多能、甘當(dāng)“雜家”，廠區(qū)供水管網(wǎng)破裂、研發(fā)大樓屋面滲漏及下水管破裂漏水、廢砂漿堆場(chǎng)防溢溝坎制作、廠區(qū)綠地整剪，按以前均需外委施工，現(xiàn)全部由在崗員工主動(dòng)承擔(dān)，減少資金支出上萬(wàn)元；以物抵債、緩解債務(wù)矛盾群體性激化，上半年共與十余家供應(yīng)商達(dá)成以原物資采購(gòu)價(jià)退回切割液、切割砂、切割鋼線、潤(rùn)滑油、電纜、閥門(mén)庫(kù)存硅片（6.5吋硅片抵款價(jià)格為7.5元/片）等實(shí)物抵支欠款，涉及抵債金額249萬(wàn)元；三是在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面，隨著租賃單位進(jìn)入，對(duì)公司安保工作提出了新的要求，公司先后制定了人員、車輛、物資進(jìn)出管理制度5個(gè)，應(yīng)急處置預(yù)案5個(gè)；制定了設(shè)備按臺(tái)套維保標(biāo)準(zhǔn)、月度維保計(jì)劃、維保計(jì)劃執(zhí)行情況檢查制度。四是在落實(shí)川投集團(tuán)提出的“虧損企業(yè)要努力減虧”方面，按今年預(yù)算虧損4225.55萬(wàn)元（不含資產(chǎn)減值準(zhǔn)備）分解，上半年預(yù)算虧損2112.77萬(wàn)元，通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)對(duì)外努力增收、對(duì)內(nèi)降本節(jié)支各項(xiàng)工作，上半年實(shí)際虧損1807.09萬(wàn)元（其中銀行利息支出896.62萬(wàn)元，折舊和長(zhǎng)期待攤費(fèi)用748.45萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)攤銷20.37萬(wàn)元），比預(yù)算減虧305.68萬(wàn)元。
    在肯定上半年工作成績(jī)的同時(shí)，唐總也指出存在個(gè)別員工工作責(zé)任心不到位、主動(dòng)性不強(qiáng)、計(jì)劃性不夠、工作效率不高等問(wèn)題。對(duì)今年下半年的主要工作安排，唐總提出：確保全年安全工作零事故；項(xiàng)目竣工決算保質(zhì)保量完成；繼續(xù)擴(kuò)大減虧成果，全年實(shí)現(xiàn)減虧600萬(wàn)元（不含資產(chǎn)減值準(zhǔn)備）的總體目標(biāo)。具體工作舉措是：一是安保工作再落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化安保人員的工作責(zé)任心，在嚴(yán)格執(zhí)行安保制度上要克服好人主義、“心慈手軟”，加強(qiáng)對(duì)租賃單位安全隱患檢查和督促整改到位。二是工程竣工決算再抓緊。以保證質(zhì)量為前提，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部人力資源調(diào)配和倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，有序推進(jìn)決算各項(xiàng)工作，這是把資產(chǎn)管理好的體現(xiàn)。三是盤(pán)活存量再努力。克服自滿和畏難情緒，鑒于研發(fā)大樓B區(qū)有使用功能的局限性，可把資產(chǎn)折舊作為房屋租賃價(jià)格的商談依據(jù)，最后報(bào)公司董事會(huì)審定。四是節(jié)約支出再細(xì)化。進(jìn)一步做好資金計(jì)劃，日?？煽刭Y金要求在計(jì)劃編制上不漏、不錯(cuò)，在計(jì)劃執(zhí)行后要及時(shí)對(duì)比分析，確保把錢(qián)用到刀刃上和資金安全。五是設(shè)備維保再精心。在制定設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)和維保計(jì)劃的基礎(chǔ)上，著力抓好維保計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，做到資料配套，有據(jù)可查。六是團(tuán)結(jié)協(xié)作再加強(qiáng)。通過(guò)落實(shí)“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，進(jìn)一步積聚團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)、進(jìn)取有為的正能量，堅(jiān)持不懈踐行“三精四細(xì)”，不負(fù)組織厚望，確保實(shí)現(xiàn)公司全年減虧600萬(wàn)元的目標(biāo)。